.jpg)
На развитых и стабильных рынках снижение затрат рассматривается не как дополнительный показатель
для пересмотра планов поглощений на ближайший год,
а как эффективный способ увеличения прибыли и роста стоимости компании.
В частности, в Беларуси эта новая дисциплина применяется пока только
в некоторых крупнейших компаниях и в основном с иностранным капиталом.
Новые вызовы экономической ситуации и изменения, диктуемые мировыми финансовыми рынками, побуждают собственников и топ-менеджеров компаний искать и открывать новые современные пути повышения эффективности
работы и прибыли компаний.
Одной из таких возможностей является современное управление закупочной деятельностью, которое прямо влияет на объемы
до 90% от всех затрат компании.
Услуги
изучение закупчной деятельности компании, рекомендации
анализ затрат компании, планирование закупок
управление рисками
в закупочной деятельности компании
организация планирования
и бюджетирования расходов
стандартизация договоров
организация закупочных процедур
организация работы
с несоответствиями
и невостребованными товарами
рекомендации по разработке/оптимизации и реализации политики, процессов и процедур
управление потребностью
работа со специалистами по закупкам (для специалистов п продажам)
Ресурсы
Управление закупками включает в себя внешние приобретения: производственное оборудование, основное и вспомогательное сырье, профессиональные услуги, информационные технологии, маркетинг, обучение персонала, услуги по инфраструктуре и объектам и др.
С января 2025 года мы запустили сервис по участию, трекингу
и консультациям в закупочной деятельности и смежных бизнес-функциях!
Наша команда состоит из сильных и ценных профессионалов на рынке закупок, имеющих реальный практический опыт в закупочной деятельности
в среднем и крупном бизнесе реального сектора в странах Беларуси, Украины, России, Балтии, Восточной Европы и Постсоветской Средней Азии. Консалтинг для большинства из нас дело новое.
Наша уникальность заключается в возможности совмещать наш практический опыт в закупочной деятельности на различных этапах развития компаний,
на развитых и развивающихся рынках, в западных странах и странах ЕАЭС, понимая существенные отличия в стратегическом планировании, управлении
и операционной работе!